3月31日，天牧乳业公司召开2023年度工作会议，公司领导班子成员、各部门主管以上管理人员参加会议，公司党支部副书记、总经理王映泉主持会议。

会上传达学习了省农垦集团公司2023年度工作会议精神，结合《2023年生产技术KPI总目标》安排部署了2023年生产技术重点工作，通报了2022年度“深化对标管理  全员争先创优”活动开展情况，对活动评选出的8个成本管控奖、6个文明部门奖、4个科技创新奖、60名岗位能手/技术标兵进行了表彰，获奖代表作了交流发言。领导班子成员与各分管部门负责人签订了2023年度目标责任书。

会议指出，2022年是党和国家历史上极为重要的一年，也是公司运营发展以来及其重要的一年。面对严峻复杂的外部环境和内部挑战，公司全体员工积极克服困难，担负起疫情防控和生产经营的双重重任，全面落实年度生产经营各项目标任务，及时总结短板弱项、查找制约瓶颈，提出应对措施，为公司更好解决发展过程中的困难和问题提供了指导和依据，为有效应对前进路上的风险挑战、推动高质量发展积累了宝贵的经验。
       会议要求，2023年公司面临的外部环境形势依然严峻，公司内部短板弱项仍然存在，在此大考大战之时，公司全体员工要坚定信心、紧盯目标、转变作风、攻坚克难，全力以赴做好今年各项工作，群策群力帮助企业渡过难关。一是要担当作为、履职尽责。中层管理干部要切实担负起“中流砥柱”的责任，发挥好引领带动作用。员工要切实增强把公司发展得更好的责任感和使命感，积极主动担当作为、履职尽责、扎实工作。二是要真抓实干、干出实效。大道至简，实干为要。要以“三抓三促”行动为契机，以“深化对标管理  全员争先创优”（2022-2024年）活动为抓手，以《高质量发展指导意见》为指导，全面落实年度各项措施要求，圆满完成年度各项目标任务。三是要改进作风、改变方法。要落实好公司《“三抓三促”行动工作方案》和《“三抓三促”行动工作任务台账》，持续加强作风建设，注重改进工作方式方法，加强各部门的相互联系和联动协同，坚决杜绝推诿扯皮、拖沓敷衍、推卸责任现象，真正以实干精神和务实作风推动企业高质量发展。