4月18日下午，天牧乳业公司召开2023年一季度经济运行分析会暨生产技术委员会会议。

会上，计划财务部负责人汇报了一季度经济运行情况；牧场运营中心负责人汇报了牧场一季度重点KPI指标完成情况，从牛群结构、生产性能、繁殖育种、兽医保健和饲养管理等5个方面剖析了当前生产运营情况及各养殖场存在的问题，并对今年三月前往金宇浩睿、优然牧业和宁夏对标学习的内容进行了分析总结，对照目标找差距、查短板，并围绕饲料管控、犊牛饲养、干奶围产期管理、新产牛饲养管理、营养管控、冷热应激管理等10个方面提出了改进措施。

会议指出，今年以来，天牧乳业公司积极应对生鲜乳阶段性过剩和大幅度降价的困境，坚持稳中求进工作总基调，全面贯彻落实集团公司一届二次职代会和2023年度工作会确定的各项工作任务，紧紧围绕年度“提单产、降成本、控死淘”的目标任务，以开展“三抓三促”行动为契机，以全员预算管理、全过程预算控制为抓手，不断优化牛群结构，持续细化成本管控，全力提升生产性能，但受新冠疫情及内外部发展环境复杂多变等多重因素叠加影响，目前居民乳制品消费能力下降、奶价持续下行，反之养殖成本上涨、原料奶过剩，生鲜乳喷粉造成成本损耗，企业承受着前所未有的生产经营压力。

会议强调，面对当前困境，公司上下要提振信心，共克时艰，结合“三抓三促”行动和年度“深化对标管理  全员争先创优”活动，持续落实《牧场运营由数量规模向质量效能转变、推动高质量发展的指导意见和实施方案》，力求在成本降控、单产提升、牛群结构优化和死淘控制等方面取得突破性成果。一是加强销售、采购和资金计划管理，防范化解财务风险。二是扎实做好成本管控，落实提升料奶比的各项措施，化解饲料上涨压力，确保年度公斤奶完全成本控制在目标内。三是提升饲养管理水平，加强饲料原料品控管理，提升饲料消化率，优化营养配方，加强TMR审计工作，确保日粮制作精准、营养均衡。四是优化牛群结构，控制死淘，完善各生产阶段牛群留养标准，杜绝超计划规模饲养后备牛，加强干围期饲养管理，确保成母牛被动死淘控制在目标内。

公司领导班子成员、中层管理人员、各养殖场主管共30人参加会议。